En toda organización, el talento humano se convierte en el activo más valioso. En Venezuela, las prácticas en materias de gestión del talento humano no han variado desde la década de los 90.
Han sido varias las teorías y practicas administrativas que se han desarrollado para gerenciar con eficiencia el talento humano en las organizaciones.
Hay que tener muy en cuenta que cada organización tiene recursos y necesidades muy distintas entre ellas y por lo cual serán factores que van a determinar el trazado y ejecución de acciones que logren una exitosa gestión del talento humano.
Una de las reflexiones que deben hacerse sobre la gestión del talento humano, es que resulta más fácil que el hombre estando motivado y satisfecho de su trabajo realice actividades, a que el hombre haga las cosas por imposición.
Desde el nuevo enfoque del Mercadeo Interno el talento humano es considerado un cliente interno y el trabajo como cargo- producto, el cual debe constituir un elemento de motivación, ya que estas son los beneficios aportado a un trabajador por su cargo.
Desde el punto de que el Mercadeo Interno es todo lo que los empleados hacen en la organización para contribuir al logro de metas, podría decir que la naturaleza de este enfoque radica en la satisfacción de necesidades que serian en este caso interna y externas, por lo que ambas están interactuando para así garantizar el éxito en las organizaciones.
Podría asegurar lo necesario que es para una organización valorar el talento humano, como el recurso mas importante.
Cuando una organización decide aplicar el enfoque del Mercadeo Interno como estrategia para la gestión del talento humano, es necesario que se evalúen los beneficios y las consecuencias en el caso de no aplicarlo correctamente.
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